“企业文化是作为企业的一项无形资产，它于企业的成长而言，虽不是最直接的因素，但却是最耐久的决定要素，是企业生存发展的常青藤”。我非常附和这位权威人士的观念。谈到怎么连续和进步公司文明这么无形的事物上，结合从前阅读过的有关书籍，在这儿简单地谈谈个人的观点。




    众所周知，企业的营运离不开人的作用，当公司清晰了一个自个的任务或是终极目标后，它需求公司内部人员经过遵循某些目标或行为规范来完成公司的目标，而这些行为规范或目标恰恰是由公司特有的的价值观衍生而来的。因此以人为本，全方位地进步内部职工的本质，注重人员培训及公司价值观的灌注才是进步公司文明的有效手段。   



    随着年代的发展，越来越多的公司文明受到了应战，老旧过期的文明终将炸毁一个公司，“去掉糟粕，取其精华”才是硬道理。咱们永久不能称自个已经是一个学习型安排，圣吉曾劝诫过咱们“学得越多，越是觉得自个无知”，因此学习、立异才是永久的，仅有不变的是改变。



    企业文化需与时俱进，文明的引领者，即公司的高层或公司家，也有必要紧追年代的脚步，不断调整自个的运营理念和价值观。向通用电气公司的世纪经理人韦尔奇学习，发明无鸿沟安排、打破官僚主义捆绑等无穷壮举不只协调了安排内部联系，更是引领通用的公司文明走向了时代的尖端。
 

    西部人才网小编整