对于那些意识到上下级联系有多重要的领导者来说，他们会花时间为部属供给持续的教导，哪怕只是更好地知道对方。以下这些路径能够帮你到达这个目的：

    第一、 在休息的时间里或用餐时间小聚。工作聚餐是一种非常重要的沟通方法。亚洲职工很少会在工位上吃午饭。或许会一边工作一边吃早餐或零食，但午饭时间，必定要吃温热、现做的食物，并边吃边聊。
 

    第二、定时与或人议论你们两边都很重视的作业。领导者能够经过议论和倾听每个人以为非常重要的作业，然后建立起杰出的人际联系。在这种对话中，关键是要给每个人相同多的时刻。合适与别人一起评论的疑问有：

    1. 你过得怎么样？喜欢这份工作吗？最喜欢做哪方面的工作？

    2.你最大的期望和愿望是什么？为你自个？家人？社区？或为咱们的星球？

    3.哪方面很有挑战性？你如今面对最大的挑战是什么？你会有什么样的对策？

    4.共享各种心情，例如懊丧或严重，或不堪重负的感受。

    若是你在沟通中有三到四次说“多告诉我一些”或许问“为什么”，这会鼓舞对方持续与你共享。在这种情况下，大家通常会表达出做某件工作更深层次的缘由。

    密切的人际联系和互相联合的感受，是打造活跃的、行之有效的作业环境的根底。西方人关于“专业精神”的了解，常常使得安排内许多人都相对孤立。但领导者期望看到的，是职工能为了一个一起的方针而彼此扶持，一起努力。若是领导者能学会倾听，并鼓舞安排内部的其别人也学会倾听，那么将会推进杰出的人际联系和安排联合度逐步增加。